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人倒不重要是谁,版面当初之所以能让斑竹有兴趣做斑竹,一定是什么东西吸引了他。这些东西是什么?还在吗?是人变了还是东西变了? 这些东西本不该成为东西?
相对于人,工作措施是更重要的,如果有好的工作措施,明确一下,发扬广大。斑竹是一个角色,这个角色应该做什么?在不明确的情况下,一个人完全可以把做斑竹的目标当成是个人风光。这不能怪他。只怪没有东西约束他--明确地约束他。
当然,好的人可以带来好的措施,但是我们的关注的出发点应该是措施而不是人。(我的意思是,先不要讨论谁上谁下的问题,问题的关键是’斑竹应该做什么)
我觉得,斑竹未必是能写贴的高手。(当然,能写贴的必定会对版面有所精力投入。我是想说:)斑竹最重要的工作是管理工作,这些工作是:引入、留住、凝聚人气,提高帖子质量和数量,最大满足读者和作者的需求。
在现有有限的机械的不完善的论坛技术手段之上,融入柔性的管理体制,宽泛的视野(看到问题的本质而在广泛范围内寻求解决方法--帖子纠纷拉,论坛建设拉),深刻的战略思维(明晰的思维模型,是对情况的准确分析和决定得力措施的前提),有明确的目标(到底要达到什么最终目标!),得力的落实措施(空想空说不算),通畅的纠错渠道(没有事情是完美的,关键是及时纠错)。
。。。。。。
我说的这些东西,是对衡量斑竹的标准的抛砖引玉。是我临时想到的,肯定不完善。我的意见是希望能把这个标准明确下来(要具体细化,我说的还有点粗)。来作为一个干部留去的标准。有了这个标准,我们可以指责谁谁谁不达标,下!谁谁谁你想上吗?你知道你做了斑竹要做的工作是什么吗?--他心里有了谱,有了思想准备,就不会今天来了明天走了心猿意马。他干的好不好,不会有风言风语,而是由条款约束。
精确的约束和评价是不可能的,但是比没有要强--因为他知道他并不是被人管着而是要忠于目标和制度,这对斑竹,对版面,对版员,都是很好很好的事情。
有人讨厌制度。那是因为制度不适合情况。制度的建立也应该有良性的渠道。。。。
不说了不说了。 |
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